工作专题
大连交通大学2012年工作要点
作者: admin 浏览量: 4457 发布时间: 2012-03-14
一、不断提升学校党建工作水平
1、扎实开展创先争优活动,突出主题,明确重点,开展党的基层组织建设年系列工作,实施基层党建创新工程,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用;精心总结创先争优的经验,形成长效机制,并内化为学校改革发展的动力。
2、大力加强领导班子建设,打造高素质干部队伍;进一步研究并完善干部、部门年度考评制度与相关政策;继续做好干部培训工作,特别是要强化国际意识与视野培训,不断提高干部队伍素质。
3、加强党内民主,实行党务公开;坚持和完善党委领导下的校长负责制;积极探索“教授治学”的有效途径,充分发挥教授在教学、学术研究和学校管理中的作用;健全校务公开制度,积极推进民主管理;健全校院两级议事规则、规范过程管理与决策程序,进一步完善二级学院领导体制和管理机制,充分发挥党组织的核心作用。
4、加强并改进思想政治工作和德育工作,进一步优化政策,丰富并促进诚信、和谐校园建设。全面落实《高等学校教师职业道德规范》的要求,做好第四届师德标兵评选,推进师德规范和教风建设,为学校改革与发展提供长期的保障。
5、不断推进学习型党组织建设,组织好校院两级中心组及党员干部理论学习,建设学习型校园文化;推进党建和思想政治理论研究,积极组织申报省市各类党建研究课题,获得3-5项党建课题。
6、做好新闻宣传、统一战线、离退休等工作;丰富老干部业余生活,落实好离退休老同志的两个待遇。推进校园网主页和交大新闻网的内容创新;充分发挥各民主党派、无党派人士的参政议政作用。
7、深入推进反腐倡廉建设工作,做好干部述职述廉、任期经济责任审计和离任审计、新校区建设审计工作,建立完善的管理与工作过程责任追究制度。
8、精心筹备、周密安排,认真做好召开校第九次党代会的各项筹备工作,适时召开第九次党代会。
二、系统提高人才培养质量
9、研究适应性教育教学模式改革问题,加大人才培养模式改革与实践:一是做好两大特色专业的应用型人才培养模式改革与实践;做好复合型人才培养新一轮的改革工作;二是继续做好茅以升班、詹天佑班精英化拔尖人才的培养;三是做好国际化人才培养工作,做好《1+2+1中美人才培养计划》等中外合作交流项目,继续做好爱恩国际学院的国际化人才培养;四是创建首届国际班,探索国际接轨双语化专业建设。
10、深化轨道交通办学特色,积极调研,探讨构建轨道交通车辆全生命周期的学科专业体系可行性,研究有关轨道交通学部的组建方案;结合轨道交通技术学院实际,提出轨道车辆运用与维护工程学院(暂名)组建及其可行性论证方案。
11、做好教育部“卓越工程师教育培养计划”建设方案的实施工作,争取有1-2个专业纳入教育部“卓越工程师教育培养计划”实施专业;做好“辽宁省工程实践教育中心建设项目”—“车辆工程实践教育中心”的建设和管理工作。
12、组织实施“大学生创新实践能力提升项目”,扩大大学生参加课外创新活动人数,在竞赛成绩上有新突破;主持1-2项省创业学生竞赛活动。
13、加大教学质量过程的管理与监控力度;进一步强化教学运行管理,推进考试方法改革。每个学院落实1-3门课程实施考试制度改革立项;在质量工程项目申报和新一轮省级教学成果奖上取得新的突破,省级教学成果奖力争获得10-15项,其中一等奖2-4项,二等奖4-6项。
14、做好特色教材和特色培训教材的组织编写工作。
15、建立和完善本科生、硕士研究生、博士研究生等不同层次交流学生的遴选机制,完善交流学生学籍管理和学分互换机制。
16、按照一级学科招收和培养研究生,招生数量超过500人,启动联合EMBA 培养项目,带动研究生教育快速发展;召开研究生工作会议,进一步完善研究生培养二级管理;不断探索研究生培养模式,特别是校企联合培养研究生模式创新,探索建立产学研一体的研究生教育实习基地;进一步完善硕士推免生推荐政策;制定研究生优秀学位论文奖励实施办法;“辽宁省百篇优秀博士学位论文”力争取得突破,启动培育“全国百篇优秀博士学位论文计划”。
三、学科建设取得重要进展
17、加强重点学科建设,推动重点学科建设再上新台阶;加大辽宁省“学科提升计划”立项学科建设力度,全力冲击国家重点学科。
18、加强环境科学与工程、管理科学与工程、计算机科学与技术等3个校级重点学科建设,省级重点学科申报有新突破;完善我校重点学科建设思路,形成三级学科体系建设的政策与机制。
19、加强学位点建设和申报工作,不断完善学位授权体系;加强交通运输工程、环境科学与工程、管理科学与工程、计算机科学与技术等4个申报博士点立项学科建设,博士点申报成功1-2个;加强化学工程与技术、仪器科学与技术、电气工程、土木工程、安全科学与技术等5个申报硕士点立项学科建设,硕士点申报成功2-3个;力争硕士专业学位申报成功1-2个;成功申报MBA 专业学位资格。
20、积极参与学科评估,不断提升学科水平和知名度;落实各学科建设发展规划,促进各学科内涵建设;制定系统的学科建设责任制度。
四、全面提升师资队伍水平
21、进一步加强高端人才队伍建设领导小组力量,明确责任,细化高端人才建设目标,制定年度培养和引进规划,具体落实任务,使高端人才培养、引进与使用取得突破。
22、继续推进“215”工程,全面加强师资队伍建设。实施“腾飞学者计划”,科学设置“腾飞学者”计划岗位,2012年遴选或引进10名左右国内外知名的专家,通过人员组合、团队建设和经费资助等形式进行重点培育,力争在长江学者、杰出青年基金获得者、双聘院士等高层次领军人才引进方面取得突破;实施“学科学术带头人计划”,加速学科学术带头人的培养和引进;力争引进40名优秀博士。出台倾斜鼓励政策,增加投入,不断优化资源配置,促进我校学科建设水平的提高。
23、继续贯彻落实“教师能力提升计划”,加大师资培训力度,创新培训模式,提升师资队伍综合素质;选派优秀教师、中层干部出国学习;选派40名左右青年教师到知名企业进行两周以上的工程实践培训;全力做好国家博士后流动站的评估工作,新招收4名以上博士进入流动站工作。
五、科技工作取得新突破
24、力争科研经费2012年突破一亿元,其中,国家级项目25项,省部级项目15项,纵向总经费4000万元以上(包括科研专项1000万元)。
25、国家级奖励(包括参与项目)取得新突破;获得省部级及科技奖励6项,其中省部级一等奖及以上奖励2-3项;申请专利110件,其中申请发明专利70件;出版著作35部;三大检索收录论文550篇次。
26、结合科技工作改革与发展召开科技工作会议;加快辽宁省重大科技平台现代轨道交通工程研究中心的建设,完善管理模式;力争大连交大轨道交通工程研究中心申报国家发改委现代轨道交通工程研究中心成功;争取铁道部科技平台建设支持;力争成功与北京交大、西南交大等兄弟院校深入合作,参与联合申报国家2011协同创新工程,以及联合申报建设轨道交通国家实验室建设。
27、总结经验,扩大影响,形成品牌,组织召开第二届“中国轨道交通装备制造高层论坛”;邀请名人大家来校演讲交流或兼职,创建“大交大”学术讲堂品牌。
28、完善政策,做好科技成果转化工作,加快大学科技园建设进程,力争申报国家级大学科技园成功。
六、提高招生就业与学生管理水平
29、进一步提高生源质量,第一志愿录取率进一步提高;扩大四年制特色专业第一批次招生省市,适度扩大本科生招生规模,力争达到4300人,力争入学率达98%以上。
30、做好毕业生就业工作,确保毕业生离校时初次就业率稳定在93%,就业质量进一步提高;全面落实大学生职业生涯规划教育方案;推进旅顺大学生科技创新创业实习基地的建设管理工作;创建辽宁省示范性大学生创业孵化基地。
31、积极开展丰富多彩的校园文化活动和素质拓展活动,大力宣传建设师生相互尊重的和谐校园文化,加强心理健康咨询与指导,努力构建和谐校园,争创省校园文化建设品牌。
32、积极推进“两课”教育教学方法改革与创新;以育人为中心,积极创新大学生思想政治教育与管理工作,突出一个重点:和谐稳定的校园,加强两个建设:辅导员队伍建设和学风建设,抓好三个平台:学生自主教育平台、学业导航与咨询平台、信息网络教育平台,完善四个体系:学生思想教育体系、紧急事件应急处理体系、评价激励体系、贫困生帮扶体系;加强研究生思想政治工作,筹备召开研究生代表大会。
33、进一步加强团组织建设,深入实施共青团凝聚工程,青年马克思主义者培养工程和青年综合竞争力提升工程。
七、广泛争取国内外与社会资源
34、深入落实省部共建协议,加强与铁道部及所属各铁路局、中国北车、南车集团、中国中铁、中铁集装箱、中铁快运及原铁道部所属企业的战略合作关系,推进落实战略合作协议中有关人才培养、科技合作、成果转化等方面工作;推进人才培养、科学研究、综合培训与成教等工作与企业的广泛对接;新增签署战略合作协议10家以上。
35、加强与校友的合作与交流;筹备成立北京、沈阳地区校友会;制定符合我校实际的教育基金管理、使用办法,完善教育基金会募捐的各项政策与联系宣传机制,力争2012年教育基金会筹集资金达到2000万。
36、加强成人教育管理,拓宽成人教育渠道;发挥ODA的窗口作用,拓展海外培训市场;发挥“大连东北亚国际航运人才培训中心”作用,积极争取政府部门支持,扩大项目的培训规模和效益;通过与国内大中型企业单位的科技、人才培养合作,扩大培训的水平与规模,实现培训任务与收入翻一番。
37、成功取得国家留学基金委双向留学资助学校资格,力争实现学历留学生教育零的突破;总结国际合作经验,完善政策体系,严格外事纪律与管理,强化国际合作能力,召开外事工作会议。
38、重视高等教育研究和教育信息的收集整理工作,加强教育教学改革的研究,积极申报国家、省部级教育科研课题,争取获得5项省部级此类课题。
八、新校区建设工作根本推进
39、2012年,“一校一园”建设工作取得根本性突破;努力寻求省、市政府和相关部门最有利的政策支持与投入;争取最多的用地指标批复,完成征地拆迁工作;完成老校区置换评估、住宅建设等工作的全部批复;启动新校区规划及住宅建设的系统设计招标工作。
40、强化旅顺校区教学、安全、后勤管理等各项工作,进一步完善各项基础设施建设;如期完成旅顺校区6号宿舍楼与田径操场建设。
九、完善现代大学管理体系
41、全力推进目标任务管理的校院两级管理体系改革;研究推行目标任务管理的办法和措施,明确试点与非试点单位的任务目标与责任;加强财务工作的精细化管理,鼓励开源节流,科学编制和组织实施学校2012年全口径预算。
42、结合教育教学与科技工作改革,创新职称评聘改革思路,进一步完善职称评审与引导办法;深化体制机制改革,进一步规范人事管理;继续做好全校各个岗位、各类人员的培训工作;积极探索岗位设置转入正常化后的规范化管理工作;改革并充分发挥校学术委员会的作用,建立防治学术腐败的预防体系。
43、加强资产管理,规范校办产业工作;扩大资源的开放共享,并逐步推行资源的有偿使用,发挥现有资源的最大潜力;确保学校资产保值增值,完成100万元产业上缴学校任务。
44、实现校园内空间和位置上网络的全覆盖;启动数字化校园规划和新校区网络建设规划与数字化校园建设工作;完成办公自动化系统升级。
45、完善图书馆信息资源共享平台建设,以及轨道交通特色专题数据库建设工作,争取在技术环境和文献特色上出亮点。
46、全力做好后勤各项服务和保障工作,为师生提供更优质高效的服务;加强校园社会治安综合治理,研究校园管理现代理念,制定具体措施,落实责任制,确保校园安全稳定。
十、解决好历史遗留问题
47、西南路学生公寓问题。
48、校内六栋楼问题,拿出确定性方案。